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Disruptions in global supply chains have rarely ever caused more headlines than at the moment. The nature of internationally connected supply chains has been to take advantage of globalization strategies for sourcing, production and distribution of products and materials. Consequently, there is hardly any industry that is not highly globalized and vulnerable to disruption. Now, while these disruptions have varying impacts on industries and individual companies, the hypothesis discussed in this book is that executing a strict digitalization strategy based on Industry 4.0 principles helps manufacturing companies master these disruptions and even turn them into opportunities. Implementing Indus- try 4.0 strategies increases productivity and agility for manufacturing operations and provides much higher visibility. Consequently, the resiliency against supply chain disruptions is significantly increased.
This book covers:
The end-to-end transformation of supply chains has already been discussed in the introduction. Digitization of a factory is one of the many possible building blocks and implementation initiatives of a major transformation. For this very reason, digitization of a factory also requires similar questions to be answered, the right concepts to be developed, and the right implementation sequence to be determined.
As mundane as it sounds, the question “Why should a factory be digitized?” should be answered clearly and unambiguously. Depending on the answer to this question, fundamentally different solution concepts can result.
The following are examples of reasons for factory digitization:
There are also many simple reasons for the need for factory digitization:
Once the basics for a transformation have been clarified, the conception of future processes and their digitization potential can begin. It is important to look at the entire production processes and the relationships between them, as well as networking and dependencies with other processes (employee skilling, cybersecurity, etc.).
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